«Я все могу сам/ сама». 5 ошибок мотивации команды.
Встречаю основатель бизнеса с такой установкой «все могу сам (сама)», «я сделаю лучше», «без меня они не справляться».
Какой результат установки основателя можно получить через 3 месяца?
1. выгорание. Он делает сам все от продаж, платформы, продукта, до рутинных логистических вопросов. Итог, устал, нет сил, вымотан
2. Инфантилизм команды. Они буквально подстраиваются под него, и своими действиями говорят «мы без тебя не можем». Проекты стоят, сроки горят, а все ждут решений и вовлечения - основателя
3. Инвестор спрашивает, где результат? А результаты так себе, потому что один основатель не может вытянуть на себе все то, что должна сделать команда. Если основатель верит, что все только на нем, он нанимает достаточно слабую команду, которая ждёт микро-менеджмента.
Где решение?
1. Увидеть задачу - расшить бутылочное горлышко, сделать центр распределения компетенций
2. Вместо контроля и тотального участия во всех процессах начать выстраивать систему - распределенного управления (цели, сроки, задачи, показатели на каждом уровне)
3. Освоить инструменты трекинга для того, чтобы видеть как работает команда по ключевым показателям.
4. Со-настроить смыслы: зачем мы это делаем? Какой результат мы приближаем? Что нужно делать с пониманием бОльшого смысла?
5. Запрашивать обратную связь, как команда поняла задачу, как собирается выполнять, какие есть ресурсы. Это очень большая перестройка от рекомендаций и приказов, к тому, что вы спрашиваете как видит цели ваша команда, как сотрудники собираются к ней идти. Увидеть где идет размывание фокуса.
Помогу настроить мотивацию вашей команды, и выстроить делегирование задач. Как только надоест «все делать самому», запишитесь :) решим вашу задачу за 3 недели трансформации от «вялых и уставших сотрудников» к «сильным, амбициозным и смело идущим к вашим общим целям».
