Вдохновлять других к своим целям
⠀
Вместе со стартапами мы проходим путь внедрения инструментов коучинга и трекинга для развития команды, чтобы показывать системно кратный рост, замерять достижения и разгружать команды при высоких темпах роста, давать поддержку.
⠀
Все больше крупных компаний дают возможность своим топ-менеджерам использовать практики коучинга для мотивации команды (через личный коучинг с ментором или buddy, через групповые коуч-сессии).
⠀
Почему так популярен этот подход? Что он даёт? Как измерить эффективность от его внедрения?
⠀
Он позволяет вдохновлять сотрудников к целям, а не навязывать их сверху, а когда цель становится внутренней, то мотивация человека растёт в 5-10 раз, а значит растёт выручка/ прибыль в компании в целом
⠀
В чем разница?
⠀
Административное управление:
📍нам нужно сделать бюджет на 30% выше прошлого года.
При такой постановке вопроса у сотрудника нет интереса к задаче: кому нужно на 30%? почему выше прошлого года?
Кроме страха наказания, никакой другой мотивации нет.
⠀
Подход коучинга:
⠀
📍Тебе хотелось бы расти в компании быстрее? Как тебе кажется, в чем основные задачи компании в след году?
Как думаешь, что позволит нам развиваться быстрее рынка в след году?
Твой отдел сможет сделать бюджет выше на 30%?
Какие ресурсы тебе для этого нужны?
Как можно оптимизировать затраты?
Что приведёт нас к успеху по твоему мнению? Что обеспечит стабильность роста?
⠀
Цель коучинга - с помощью вопросов сделать задачу внутренней, помочь сотруднику найти свои собственные ответы и выстроить стратегию достижения цели.
⠀
Конечно, подход коучинга требует больше времени и больше мягкости на постановку цели, однако, если цена успеха действительно высокая, то стоит потратить время и силы на такого типа разговор.
⠀
Вы перестанете контролировать каждый шаг сотрудника, а вместе с ним начнёте планировать будущий успех компании. Это разворачивает мышление сотрудника к партнерскому взаимодействию, к участию в управлении компанией на каждом уровне.
⠀
Коучинг в управление - это диалог, это возможность открыто обсуждать наболевшие проблемы, и одновременно, совместно придумывать план роста: не спускать его сверху, а именно разрабатывать совместно.
⠀
В итоге, вы получаете мотивированную команду, которая ищет много-вариантные пути решения сложных задач, находит новые каналы получения прибыли вместе с вами.
⠀
С другой стороны, инструменты трекинга позволяют сделать работу в команде измеримой: вы знаете точно, как те или другие изменения изменят вклад в развитие компании в деньгах.
