Статья о том, как внедрение практик коучинга и трекинга помогает вдохновлять сотрудников к целям, а не навязывать их сверху. Описывается разница между административным управлением и подходом коучинга, а также приводятся примеры вопросов, которые помогают сделать задачу внутренней и выстроить стратегию достижения цели. В конце статьи отмечается, что подход коучинга требует больше времени и мягкости, но стоит потратить время и силы на такого типа разговор, чтобы вместе с сотрудником начать планировать будущий успех компании.
# Коучинг
Статья о том, что чем больше мы сконцентрированы на поиске счастья, тем оно дальше от нас. Автор рассказывает о том, что клиенты, обращающиеся за коучингом, часто ищут нечто большее в жизни, но не могут определиться, что именно. Например, клиенты мечтают о финансовой свободе, но не знают, как ее достичь. Автор советует задуматься о том, как человек видит для себя финансовую свободу и как он ее будет ощущать. Важно понимать, что потребности каждого человека индивидуальны и не всегда соответствуют общепринятым стандартам.
Многие линейные руководители достигают некоторого потолка развития, движение вертикально - невозможно. В статье рассматриваются три варианта, когда возникает ощущение карьерного тупика и предлагаются пути решения проблемы через личную трансформацию с помощью современных техник коучинга и гештальт-терапии.