Статья о том, как установка основателя "все могу сам (сама)" может привести к выгоранию, инфантилизму команды и слабым результатам. Предлагается решение в виде распределенного управления, делегирования задач, использования инструментов трекинга и настройки общих смыслов. Автор предлагает помощь в настройке мотивации команды и делегировании задач.