Статья о том, как внедрение практик коучинга и трекинга помогает вдохновлять сотрудников к целям, а не навязывать их сверху. Описывается разница между административным управлением и подходом коучинга, а также приводятся примеры вопросов, которые помогают сделать задачу внутренней и выстроить стратегию достижения цели. В конце статьи отмечается, что подход коучинга требует больше времени и мягкости, но стоит потратить время и силы на такого типа разговор, чтобы вместе с сотрудником начать планировать будущий успех компании.