Статья о том, как внедрение практик коучинга и трекинга помогает вдохновлять сотрудников к целям, а не навязывать их сверху. Описывается разница между административным управлением и подходом коучинга, а также приводятся примеры вопросов, которые помогают сделать задачу внутренней и выстроить стратегию достижения цели. В конце статьи отмечается, что подход коучинга требует больше времени и мягкости, но стоит потратить время и силы на такого типа разговор, чтобы вместе с сотрудником начать планировать будущий успех компании.

Статья о том, как установка основателя "все могу сам (сама)" может привести к выгоранию, инфантилизму команды и слабым результатам. Предлагается решение в виде распределенного управления, делегирования задач, использования инструментов трекинга и настройки общих смыслов. Автор предлагает помощь в настройке мотивации команды и делегировании задач.

Статья о том, как выявить выгорание в профессии и что делать, если оно наступило. В статье представлены три совета по предотвращению профессионального выгорания, включая смену деятельности, занятие хобби и не заставлять себя делать то, что не хочется. Также в статье приведены статистические данные о том, что после 40 лет основатели стартапов создают более устойчивый бизнес и привлекают больше инвестиций.

Стать основателем своего бизнеса - это не только больше свободного времени, но и большая ответственность. В статье разбираются распространенные бизнес-иллюзии и делятся советами по управлению временем. Важно понимать, что первые годы работы на свой бизнес требуют полной самоотдачи и отказа от иллюзий. Также авторы статьи советуют делать то, что любишь, но не забывать о реальности бизнеса.

Статья рассказывает о типичных ошибках, которые могут возникнуть при реализации проекта, и как их исправить. Описываются способы увеличения маржинальности, такие как пересчет моделей развития, сокращение бесплатных пробных уроков, разработка универсальных алгоритмов демонстрации продукта и проверка сходимости экономики на одну покупку/одного клиента. В статье приводится пример стартапа по подбору репетиторов и логопедов.

На конференции Vademecum Med-Day были представлены выводы о том, как компании в медицинской сфере добиваются роста. Это включает покупку новых проектов, рост цен, слияние и поглощение компаний. Также были представлены новые инструменты маркетинга и продаж, такие как продвижение телеграмм каналов, работа с рассылками и PR экспертизы врачей. В конце статьи автор просит поделиться опытом использования этих инструментов.

Вы хотите расширить зону охвата узнаваемости вашего бренда? Нужен сторонний взгляд на вашу ситуацию? Я - коуч по продвижению бизнеса и маркетингу, работаю в 3х форматах: бизнес-тренер, консультант и коуч. Помогу вам расширить линейку продуктов, завоевать новые рынки и научиться прислушиваться к себе.

Стать ценным для своих клиентов - это важно для любого бизнеса. В статье рассматривается формулировка ценностного предложения и важность понимания ценности для клиента, донесения ее до каждого клиентского сегмента и проверки эластичности спроса. На примере онлайн-обучения языкам рассматриваются вопросы сохранения ценности при расширении на другие языки и тестирования ценности на разных целевых сегментах. Также обсуждаются другие вопросы, которые нужно учитывать при формировании ценностного предложения.

Перед выходом на рынок необходимо проверить конкурентов, потенциал роста и целевой сегмент. Нужно определить конкурентные преимущества, потенциал рынка в деньгах и его рост, а также знать целевой сегмент. Важно найти голубой океан, где потребители готовы покупать, но конкуренция еще не высока.

Как согласовать с бизнес-партнером о разделение обязанностей, получении прибыли, выручке и планах развития. В статье описываются важные моменты, которые нужно проговорить с партнером, прежде чем начинать бизнес. Также рассказывается о том, когда нужен корпоративный договор об управлении бизнесом и как его оформить. Важно проговорить время, связи, выручку и закрытие бизнеса.